Бизнес-план автосервиса

Бизнес-план автосервиса

У меня в университете был друг. Славный такой парень, Витя. Родом из села, родители механизаторы. Возиться со всякими железками он начал чуть ли не с ползунков – это был его второй мир. Перед поступлением прошел службу в армию (слава Богу, тогда войны еще не было). Учились мы инженерами-механиками по технологии машиностроения.

Наша специальность для него оказалась непростой. С доверчивой простотой обращался в группе за помощью. И ему не отказывали, хотя помощникам иногда бывало откровенно не просто. Не давались базовые инженерные науки. Так он добрался до третьего курса. На теоретической механике (теормехе, как мы говорили), преподаватель попался такой «принципиальный», что хоть уходи нашему Вите из вуза, не доучившись, с незаконченным высшим образованием.

Но тут у нас открылся еще один факультет, эксплуатации автомобильного транспорта. И наш Витя перевелся туда. Но это было не горе для него, а настоящая находка, он оказался в родной стихии. После получения диплома много лет проработал в разных должностях, поднакопил практический опыт. И в один прекрасный день решил создать современный крупный автосервис.

Начал он с разработки бизнес-плана. Производственный план в нем предусматривал создание предприятия автосервиса на 10 машино-мест для текущего и регламентного обслуживания автотехники. Предполагалось предоставление также и дополнительных услуг – автомойки, кратковременно охраняемой стоянки.

Он был со здоровыми амбициями, и замахнулся на довольно крупный бизнес в своей сфере. Заключил договор аренды под земельный участок на 2 гектара. Первая очередь работ – платная автостоянка. Она создавалась за почти 2 месяца, а окупалась – за 4. На втором этапе, с длительностью 12 месяцев, создавались гаражи, автомагазин, зоны техобслуживания и ремонта. Это этап должен был окупиться за 3 года. Плановые затраты в объеме 16750000 у.е. погашались за собственные средства (20%), а остальное – за банковские кредиты. Основное отличие предприятия в том, что предоставляло услуги по принципу абонементного обслуживания.

Предприятие создавалось под существующую современную технологию техобслуживания автотранспорта. Сегодня это совокупность взаимосвязанных технологических операций, выполняемых в определенной последовательности. Их содержание регламентируются либо особенностями автомобиля, либо пожеланиями заказчика.

План продаж за год основывался на общей величине времени работы персонала, затрачиваемого на все сервисные работы (часов), а также на  ориентировочной стоимости одного нормо-часа работ. Кстати, для отечественных авто это 290 у.е., а для иностранных – 625 у.е.

План капитальных вложений исходил из необходимости существования набора оборудования, без которого невозможно производить современное ТО.

План закупки оборудования для автосервиса

Планирование издержек основывалось на представлении о штатной численности персонала и планируемых затрат на заработную плату.

Требования к персоналу особые. Это должны быть мужчины до 50 лет, с опытом работы в этой сфере, с образованием не ниже среднего специального.

План продаж предприятия рассчитывался на основании видов и количества оборудования, общей численности рабочих мест, имеющегося числа гаражей и платных стоянок, сдаваемых в аренду и так далее.