Бизнес-план спортивного интернет-магазина

  • 0

Бизнес-план спортивного интернет-магазина

Он всегда был заядлым поклонником туристических походов. Особенно его привлекал спортивный туризм, где можно было увидеть незабываемые красоты природы, горный ландшафт, калейдоскоп красок восходов и заходов, удивительную задушевность песен у костра, когда тебя покоряла таинственная магия смотреть на языки пламени. Его покоряла постоянная возможность испытывать в походах свои силы, бросать вызов природе.

У него были такие же, как и он, друзья, безоглядно преданные общему для них увлечению. С постоянной, как они шутили про себя, потребностью в адреналиновых всплесках. Уверенные в том, что современное поколение людей обедняет свою жизнь отсутствие такого увлечения.

Однажды, когда обаяние уходящего дня было особенно завораживающим, они решили создать магазин туристического снаряжения, обеспечивающего минимальные цены на товар. Так они рассчитывали приобщить многих людей к их увлечению. Все единодушно решили, что это должен быть именно интернет-магазин.

Начал с создания бизнес-плана интернет магазина.бизнес-план интернет магазина

Последующие расчеты показали несомненную актуальность такой формы организации не вызывала сомнения. В их стране на продажи через интернет приходилось только 3 процента реализации товаров. В развитых странах мира – в 4 раза больше, до 12%. Однако они быстро поняли, что невозможно охватить всю номенклатуру, и решили остановиться пока что только на спортивных палатках.

Планом производства предусматривалось закупать товар непосредственно у производителей Китая и Кореи на условиях предоплаты 100%. Поставщик давал 2-х месячную гарантию и обеспечивал страховку. Срок доставки – 30 дней по календарю.  За купленный в магазине товар плата поступала через сервис оплат на сайте. Способ оплаты и платежные системы выбирались по удобству покупателя. Доставка осуществлялась через действующие в стране курьерские службы типа «Новая почта». Организационным планом он предусмотрел, что все текущие работы берет на себя, поскольку владел нужными профессиональными навыками в сфере IT-технологий и торговли в интернет. Для бухгалтерии он привлек аутсорсинг.

Работы над проектом проводились в два этапа.

Первый, длительностью два месяца, предусматривал создание программного обеспечения, а также закупку товара и доставку его на арендованный склад.

Второй этап, основной, заключался в отработке операций программной части интернет-магазина по обслуживанию его посетителей. На этом же этапе предполагалось наладить процедуру операционной деятельности по обслуживанию посетителей, вошедших на сайт магазина. Именно на этом этапе проверялась возможность выполнения установленных планов продаж.

Финансовый план он разработал сроком на три года. В него были внесены все доходы и расходы по проекту. Доходная часть состояла из поступлений от операционной деятельности магазина, а также из инвестиционных вложений в него. Инвестиции складывались из собственных вложений, а также из привлечения заемных средств банковского кредита. Затратная часть складывалась из расходов: на покупку товаров; на погашение материальных затрат по содержанию работы магазина; заработной платы персонала магазина. Учитывались и расходы на возврат основной суммы долга, а также уплаты процентов за полученный кредит.

Проект оказался инвестиционно целесообразным. Выручка уже даже в первый год работы магазина обеспечивала 28% рентабельности, а от второго до третьего года она продолжила тенденции к росту.