Архивы по рубрикам: Разработка бизнес планов

  • 0

Бизнес-план автомойки самообслуживания

Актуальность и злободневность бизнеса

Первые мысли, когда человек начинает задумываться о создании нового бизнеса, являются размышления – а стоит ли им заниматься. Появление их вполне резонно. Но применительно к нашему случаю можно привести массу подтверждений, что дело стоит свеч.

Сегодня существуют целые регионы в стране, где одна семья владеет не только одним, но и двумя автомобилями. Большинство из них не имеют личных возможностей для ухода за ними, хотя и желали бы снизить свои затраты на него. Многие из автовладельцев с трепетом блюдут желание лично обеспечить чистоту и ухоженность своих «любимцев». Все эти запросы можно удовлетворить только самообслуживанием в мойке авто.АВТОМОЙКА САМООБСЛУЖИВАНИЯ

Достоинства их в цене, которая до двух раз ниже сервиса классического обслуживании. Но доля их составляет 90% от всего объема рынка. Значит, ниша практически не занята.

Есть и предостережения на этот бизнес – он склонен к риску сезонности. Пик работ приходится на весенне-летний период. Зимой спрос практически отсутствует, за исключением отдельных праздничных дней. В остальные периоды на мойке желательно организовывать другие виды работ. Большой фактор риска и в неудачном месте расположения мойки.

Рынок услуг самостоятельной мойки машин

Автомойки бывают либо бесконтактные, а применяются и контактные. Всю деятельность по созданию бизнеса выполняют, как, правило, сами предприниматели. Однако многие из них предпочитают приобрести мойки под ключ.

Бесконтактная мойка имеет более привлекательный, цивилизованный вид. Качество очистки выше, чем при контактной. Время мытья сокращается вдвое – чуть больше четверти часа. Отрицательным моментом ее является повышенная травмоопастность оборудования. Работа на нем требует особых навыков мойщиков, необходим навык, чтоб не попасть под вращающиеся части мойки, и чтоб управляемый ими моющий комплекс не повредил отдельных деталей автомобиля.

Рынок монтажа автомоек под ключ имеет высокий спрос. Специализированные предприятия облегчают выбор оптимального оборудования. Они учитывают все нюансы создания мойки (выбор участка, создание проектной документации, поставка строительных материалов), что намного сокращает сроки ее появления. Так обеспечивается скорейшая отдача вложенных средств, что повышает эффективность инвестиций.

Выбор места ведения бизнеса

Наиболее приемлемыми местами являются: улицы с оживленным движением, особенно центр города (но ведь в нем все мойки не разместить!), парковки у деловых центров, въезд в населенный пункт или отдельные его микрорайоны (скажем, спальные). Опыт показывает, что при таком расположении высокий спрос обеспечен.

Размер выбранной площади зависит от желаемого числа машино-мест. Для двух постов мойки достаточно 200-250 м2. Для четырех либо шести постов место увеличивается пропорционально. Предусматривается и место для авто, стоящих в очереди на мытье.

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМОЙКИ

Выбранное место должно иметь все признаки собственности его на определенное лицо. Для этого проверяется наличие участка в Едином государственном реестре прав собственности, наличие кадастрового паспорта, свидетельство о собственности на него. Выясняется наличие в разумной близости необходимых инженерных коммуникаций (электроснабжение, канализация, водопровод и т. п.).

Только после выяснения наличия этих документов следует переходить к заключению договора аренды. В нем следует указать ее цель, предусмотреть меры по невозможности в одностороннем режиме повышать стоимость аренды (с указанием максимально возможной стоимости).

 

Оформление документов

В этом пакете должно быть:

  • учредительные документы (о регистрации, устав);
  • подписанное официальное заявление на имя местной администрации с просьбой получить разрешение на строительство мойки;
  • эскиз проекта создаваемой мойки;
  • разрешение на строительство мойки, имеющие визы —
  • муниципального управления архитектуры;
  • санэпидстанции;
  • пожарной инспекции.
  • проект (план) мойки;
  • документ об отношениях собственности на участок под мойку;
  • сертификат на очистные сооружения мойки;
  • ордер на право строительства мойки.

Оборудование для мойки

Предпочтительным (по соотношению цены и качества) для этого вида бизнеса является немецкое оборудование. Стоимость его для двух постов составит 2000-3000 тыс. y.e. Оптимальным является создание мойки на три поста. Это обойдется в 5000-5500 тыс. у.e. На его установку обычно уходит 15-20% стоимости для строительно-монтажных работ. Их обычно выполняют сами поставщики.

При самообслуживании требуется особое специфическое оснащение. А первую очередь – каждый пост снабжается технологическими инструкциями с подробным описанием всех технологических операций. При контактном способе мойки понадобятся предметы гардероба, чтоб водителю не промокнуть при мойке (сапоги резиновые, плащ и т. п.).

Предусматривается и оборудование для фиксации количества времени пользования мойкой. От его величины будет зависеть размер платы за мойку. Обычно это таймеры, настроенные на обратный отсчет времени. Инвестиции на создание трех постов контактной мойки составят 4500 тыс. y.e.  

Всего капитальных вложений 4200 тыс у.е., в том числе:тыс у.е.
Покупка оборудования и его монтаж1300
Сроительство бетонного фундамента и подземных сооружений 1000
Строительство здания мойки, устройство коммуникаций950
Дополнительные расходы (инвентарь клиентам, видеонаблюдение)750
Учредительные затраты200
Всего оборотных средств 300 тыс у.е., в том числе:
Плата за аренду60
Счета за воду, газ и электроэнергию70
Моющие средства и прочие расходные материалы70
Расходы на оплату труда (4 человека, работа в 3 смены)100
ИТОГО Инвестиций4500


Работники для мойки

Важнейшую функцию на мойке самообслуживания выполняет оператор. Именно он выполняет основную роль — продавать клиентам жетоны, инструктировать клиентов, организовывать процедуру мытья машин. В обязательном порядке следует рекомендовать привлечение бухгалтера либо иного лица для оперативного учета использования оборудования мойки. Часто роль бухгалтера стремятся выполнять собственники мойки. Но этого явно недостаточно для организации взаимодействия предприятия с контролирующими органами.

Текущие расходы на работу мойки в течение года составят 3444 тыс. y.e.

Текущие расходы на работу мойки тыс у.е.
Плата за аренду участка720
Автохимия540
Расходы на оплату труда1200
Административные расходы (бухгалтер)120
Удаление загрязнений их очистных сооружений96
Оплата счетов за воду, электроэнергию348
Оплата вывоза мусора и прочих расходов420
ИТОГО3444


Планирование производства и доходов

План производства составляется из учета того, что тарифная плата  взимается в размере 15 y.e. за минуту мойки. Средняя ее длительность принимается в размере 10 мин.

План производства  тыс у.е.
Средний чек с одной машины0.150
Количество машин в день (при максимуме – 140) на 1 пост, шт. 0.45
Дневная выручка с 1-го поста6.75
Дневная выручка с 3-х постов20.25
Выручка за период (считая благоприятные дни)Месяц506
Год6072

Финансовый план

Прибыль до уплаты налога на прибыль составит: 6072 — 3444 = 2628 тыс. y.e. После его уплаты останется  чистая прибыль — 2102 тыс. y.e.

Окупаемость инвестиций – 2,14 года (4500 ÷ 2102), что составляет почти 26 месяцев.

Следует иметь в виду, что если инвестор пожелает привлечь кредитные ресурсы, то окупаемость может оказаться намного лучшей.


  • 0

Бизнес-план гостиницы

Руководство крупной гостиничной сети Acorn Hall, имеющей широкую известность во многих странах мира, приняло решение создать привлекательный дизайнерский отель в историческом центре его города, который был столицей государства с многовековыми традициями. И это оказалось весьма своевременным – потоки туристов со всех концов света уже не помещались в существующих городских гостиницах.

Бизнес-план предусматривал создание современного гостиничного комплекса, с большим, более сотни, количеством номеров различного класса услуг, с индивидуальными системами климат-контроля, с рестораном и баром. Многие горожане давно уже мечтали, чтобы бар с богатым выбором коктейлей и лаунж-музыкой располагался именно на крыше отеля. Бизнес-план гостиницыНезабываемые виды древнего города в сочетании комфортом отдыха оставили бы у его гостей непреходящее желание снова вернуться и восторгаться окружающей панорамой и изысканным сервисом.

Отель, располагающийся в здании на 6 этажей, был спланирован на более чем 120 номеров. Стоимость по смете составила $2000 тыс. Источниками покрытия этой суммы были приняты собственные средства в размере $1500 тыс. а остальное – заемные долгосрочные суммы на два года от пуска отеля в эксплуатацию. По расчетам, вложения в проект окупались на момент возврата основной суммы долга и полной уплаты процентов за кредит. При этом окупаемость достигалась за 3 года. Характерно, что точка безубыточности была достигнута уже в первые 12 месяцев, и составила $700 тыс.

Для реализации бизнес-плана привлекались большие капитальные затраты. Большая часть из них пришлось на строительство здания, и на укомплектование его оборудованием.

Капитальные вложения в создание основных средств гостиницы

Статьи расходовСумма,
тыс. y.e.
1Стоимость расходов по строительству здания35000
2Укомплектование здания необходимым оборудованием21750
В том числе:
а) стоимость оборудования по ценам изготовителя
15000
б) транспортно-заготовительные расходы1750
в) расходы по монтажу, наладке и пуску
5000
3Сметная стоимость автостоянки
8000
4Офисное оборудование
2500
5Сметная стоимость точек общественного питания
8000
ВСЕГО затрат97000

«Узнать больше»


  • 0

Бизнес-план автосервиса

У меня в университете был друг. Славный такой парень, Витя. Родом из села, родители механизаторы. Возиться со всякими железками он начал чуть ли не с ползунков – это был его второй мир. Перед поступлением прошел службу в армию (слава Богу, тогда войны еще не было). Учились мы инженерами-механиками по технологии машиностроения.

Наша специальность для него оказалась непростой. С доверчивой простотой обращался в группе за помощью. И ему не отказывали, хотя помощникам иногда бывало откровенно не просто. Не давались базовые инженерные науки. Так он добрался до третьего курса. На теоретической механике (теормехе, как мы говорили), преподаватель попался такой «принципиальный», что хоть уходи нашему Вите из вуза, не доучившись, с незаконченным высшим образованием.

Но тут у нас открылся еще один факультет, эксплуатации автомобильного транспорта. И наш Витя перевелся туда. Но это было не горе для него, а настоящая находка, он оказался в родной стихии. После получения диплома много лет проработал в разных должностях, поднакопил практический опыт. И в один прекрасный день решил создать современный крупный автосервис.Бизнес-план автосервиса

Начал он с разработки бизнес-плана. Производственный план в нем предусматривал создание предприятия автосервиса на 10 машино-мест для текущего и регламентного обслуживания автотехники. Предполагалось предоставление также и дополнительных услуг – автомойки, кратковременно охраняемой стоянки.

Он был со здоровыми амбициями, и замахнулся на довольно крупный бизнес в своей сфере. Заключил договор аренды под земельный участок на 2 гектара. Первая очередь работ – платная автостоянка. Она создавалась за почти 2 месяца, а окупалась – за 4. На втором этапе, с длительностью 12 месяцев, создавались гаражи, автомагазин, зоны техобслуживания и ремонта. Это этап должен был окупиться за 3 года. Плановые затраты в объеме 16750000 у.е. погашались за собственные средства (20%), а остальное – за банковские кредиты. Основное отличие предприятия в том, что предоставляло услуги по принципу абонементного обслуживания.

Предприятие создавалось под существующую современную технологию техобслуживания автотранспорта. Сегодня это совокупность взаимосвязанных технологических операций, выполняемых в определенной последовательности. Их содержание регламентируются либо особенностями автомобиля, либо пожеланиями заказчика.

План продаж за год основывался на общей величине времени работы персонала, затрачиваемого на все сервисные работы (часов), а также на  ориентировочной стоимости одного нормо-часа работ. Кстати, для отечественных авто это 290 у.е., а для иностранных – 625 у.е.

План капитальных вложений исходил из необходимости существования набора оборудования, без которого невозможно производить современное ТО.

План закупки оборудования для автосервиса

Оборудование
Количество, шт.
1Пресс гидравлический1
2Рихтовочное оборудование1
3Сварочный аппарат1
4Пускозарядное устройство1
5Автоподъемник2
6Шиномонтажное оборудование2
7Оборудование для замены масла2
8Покрасо-сушильная камера1
9Шлифовально-полировальное оборудование2
10Стенд тормозной1
11Прибор для проверки гидравлического тормозного привода2
12Прибор для проверки натяжения приводных ремней2
13Прибор для проверки степени тонирования1
14Компрессор гаражный1

Планирование издержек основывалось на представлении о штатной численности персонала и планируемых затрат на заработную плату.

КвалификацияДолжностьКол-воОклад, у.e.
Всего у.е.
Управленческий персонал
Генеральный директор13500035000
Коммерческий директор12700027000
Главный механик12300023000
Главный бухгалтер12100021000
Производственный персонал
механик участка диагностики21600032000
механик участка вулканизации21600032000
слесарь ремонтного участка21600032000
техник участка окраски21400028000
техник автомойки21200024000
кладовщик11300013000
Обслуживающий персонал
сторож3800024000
уборщик территории2600012000
ИТОГО20303000

Требования к персоналу особые. Это должны быть мужчины до 50 лет, с опытом работы в этой сфере, с образованием не ниже среднего специального.

План продаж предприятия рассчитывался на основании видов и количества оборудования, общей численности рабочих мест, имеющегося числа гаражей и платных стоянок, сдаваемых в аренду и так далее.

«Узнать больше»


  • 0

Производство мебели

В детском садике маленький мальчик любил много времени проводить  между крохотными стульчиками, столиками и коробками, напоминающими ему шкаф. Очень нравилось раскладывать по полкам игрушки и собирать кроватку для мишки Тедди. Он тогда и думать даже не мог, во что выльется его увлечение… Через много лет, когда вырос, ему захотелось создать свой мебельный бизнес.

Составление бизнес-плана началось с маркетингового исследования рынка. Производство мебели 2Данный этап позволил выявить – какую именно продукцию целесообразно выпускать предпринимателю. Сегмент достаточно насыщен, а конкуренция предприятий очень высока, что способствует поиску новых путей реализации. Кроме того, у покупателя всегда есть возможность приобрести продукцию импортного происхождения. Идеально, если производитель имеет возможность продавать свой товар в своем магазине. Но это возможно только большим фабрикам.

Для начала работы по изготовлению мебели ему потребовалось:

  • помещение (для начала арендуемое);
  • оборудование для порезки;
  • мелкий инвентарь для сборки;
  • персонал, который будет заниматься доставкой и сборкой;
  • транспортные средства (личные или арендованные).

Такой вид заработка достаточно рентабелен (100-300% зависимо от типа мебели). Он не требует слишком много стартовых затрат для начала и всегда есть спрос. Людям нравятся изменения в быту. Цена изделий зависит не только от материала изготовления, но и от времени, которое уходит на сборку. Например, прихожую можно собрать за полдня, а для кухни необходимо больше времени.

Использование экологически чистых материалов повышает имидж производства.

Разработка технологий продаж нужна как большим предприятиям, так и малому бизнесу. Для начала он решил организовать сотрудничество с магазинами, которые реализуют мебель.

Расчет себестоимости производства своей мебели он решил сделать примере шкафа. Основными ее статьями являются:

  • Мебельная кромка ПВХ, ABC — м.п.;
  • Плита ЛДСП, МДФ, — м2;
  • Крепежная (сборочная) фурнитура — шт.;
  • Профиль МДФ или алюминиевый — м.п.;
  • Выдвижные механизмы, направляющие — шт. (единиц или комплектов);
  • Системы купе — шт. (единиц  или комплектов);
  • Фасады — м2.

Кроме того, в себестоимость продукции включают затраты на доставку, сборку, аренду, коммунальные услуги и другие.

При разработке производственного плана предприятия он исходил из того, что процесс производства мебели состоит из этапов:

Производство мебели

  1. Дизайн мебели, соответственно размерам и пожеланиям клиента.
  2. Сушка материала (если материалом изготовления является дерево)
  3. Заготовительные операции.
  4. По-операционный контроль.
  5. Сборочные операции.
  6. По-операционный контроль.
  7. Прием готовой продукции на склад.
  8. Упаковка.
  9. Доставка к клиенту и сборка на дому (по необходимости).

Финансовый план мебельного производства формирует объем капитала на некоторый период времени с позитивным сальдо. Это значит, что при этом необходимо придерживаться основного принципа: капитал должен быть привлечен только в тот период времени, когда это действительно необходимо с минимизацией рисков. Получение инвестиционных средств или кредитных определяет стратегия развития бизнеса.

Юридическое оформление документов стало заключительной частью в бизнес-плане.

В целом его бизнес обещал ему неплохой доход. Ибо всегда, если предприниматель не боится физического труда, такой бизнес обеспечит доход не менее 45-50 тис. грн. в месяц.


  • 0

Бизнес-план салона красоты

Жизнь его была проста и размеренна. У него уже давно был большой опыт работы парикмахером. Он любил свое дело, ему нравилось доставлять радость людям, украшать своими прическами их жизнь. Но периодически ему приходила мысль, что в их салоне красоты можно ввести новые формы услуг, более современными и еще больше украшающими людей.БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА КРАСОТЫ 2И вот однажды с ним произошли такие события, которые внесли крутые изменения в его размеренность. К нему на прическу пришла давняя его клиентка, которая и сама стала хозяйкой парикмахерской, но оставалась поклонницей его мастерства. После ее ухода он понял, что с его опытом и любовью к делу следует создавать свое дело, и тогда все его творческие планы удастся реализовать.

Он знал – начинать с того, что следует создать бизнес план салона красоты. В начальном разделе плана, «Маркетинг», он принял решение поместить свое предприятие в спальном районе. Местные жители при стабильном качестве услуг всегда будут его клиентами. Место расположения салона позволит стабильно предоставлять все виды парикмахерских услуг (женщинам, мужчинам и детям), а также маникюрные и педикюрные.

БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА КРАСОТЫ 3Целевым сектором клиентов в микрорайоне оказались молодые и взрослые работающие люди возрастом от 25 до 45 лет, имеющие средний уровень достатка. На них пришлось 65% клиентов.  Примерно 15 процентов составляет пожилые люди, и остальное – подростки и дети. В основном потребители услуг окажется женский состав населения (до 68 %). Исходя из общей численности населения, оказалось возможным как то спрогнозировать количество клиентуры, и ее состав по возрастному и половому признаку. А также, наиболее вероятные виды и соответствующее количество предоставления услуг.

Планом маркетинга был определен уровень цен, действующих в избранном секторе услуг. Это позволило выработать общий подход к прейскуранту на услуги (по составу и по соответствующим ценам). Так было определено, что в прейскуранте будет почти 100 позиций. Планом производства он предусмотрел обслуживать до 2000 клиентов за месяц. При средней сумме чека (в пересчете на доллары США)  в размере 4$, месячная сумма поступлений должна была составить 8000$.

Получив цифру возможного дохода от функционирования бизнеса, он начал выяснять возможные затраты на обеспечение деятельности салона услуг. Оказалось, что следует предусмотреть целую группу затрат, которые будут иметь место независимо от получения дохода. БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА КРАСОТЫ
Единовременными являются затраты на покупку мебели и оборудования, ремонт помещения, уплату за различные разрешительные лицензии. Ежемесячными затратами являются, в основном, оплата аренды помещения, расходы на рекламу, оплата счетов за свет, тепло, воду, заработная плата персоналу салона красоты.

Сопоставление своих доходов и затрат позволило сформировать финансовый план предприятия. Оказалось, что ежемесячная прибыль составила до 2000$, а срок окупаемости – 1 год. Таким образом, расчеты показали ему, что реализация бизнес-плана несомненно выгодна, он получит  экономический эффект.


  • 0

Бизнес-план фотостудии

В детстве он любил долго смотреть на вечерний закат солнца и как ранним весенним утром маленькие листики блестели в отражении росы. Любил смотреть на молодых женщин, трепетно прижимающих к груди младенца, и каждый раз мечтал запечатлеть  мгновение. Его покоряли неповторимые высоты и достижения своей нынешней профессии, но в глубине души всегда хотел бросить все и начать жизнь с чистого листа, воплощая свою мечту в реальность.Бизнес-план фотостудии

Однажды, по возвращении домой из длительной командировки, увидел объявление об аренде помещения с большими красивыми окнами. Сорвав объявление, решил: пора работать на себя! Казалось, будто все понятно: друзей, которых можно приобщить к созданию интересного бизнеса, много. Купить оборудование – и люди сами придут. Но одной идеи слишком мало.

К утру, оговорив с любимой все про свою идею, решили начать с составления бизнес-плана фотостудии.

Вначале они тщательно изучили  рынок сбыта:

  • кто будет главными конкурентами;
  • какие услуги они предоставляют;
  • потребности клиентов.

Они обратили внимание на дефицит фото-услуг европейского качества. Оказалось, что перспективность своего будущего дела может повысить использование профессиональной техникой, ибо почти каждая семья имеет у себя камеру, планшет или телефон, что позволяет делать много интересных фото.

Разработка технологий продаж заняла не очень много времени, поскольку решение о том, как продавать свои услуги  было очевидным: художественные съемки в фото-студии и в любом удобном месте, то есть, быть ближе к желаниям клиента. Ведь не секрет, что клиент всегда прав!

Создание фото-студии не требует  наличии лицензии, но, обязательно нужны навыки в работе с оборудованием, а также и с людьми. Потому, профессиональный персонал – это главный козырь любого бизнеса. Он всегда сумеет не только предоставить качественную услугу, но и привлечь клиента, то есть, создать доход.

При составлении годового плана продаж они не обошлись  без изучения возраста клиентов. А почему? Возраст клиента прямо связан с самой услугой. Если же учесть факт, что услугами фотостудии чаще пользуются молодые люди (примерно до 35-45 лет), то это помещение должно быть ближе к скоплению молодежи. Они любят фотографироваться сами, и делать фото своих детей.

Помещение с высокими потолками – это необходимость для профессиональной работы художников-фотографов. Однако они приняли во внимание, что оплата коммунальных услуг по стоимости может оказаться сопоставима  с самим помещением.

При расчете себестоимости услуги обязательно учли стоимость оборудования. Для начала решили или арендовать, или же купить недорогое оборудование. Разработка бизнес-плана могла потребовать много времени и некоторых навыков. Но они полагали, что если есть друзья, которые готовы помочь – то это большая удача. Особенно много усилий потребовало составление финансового плана. Благодаря этому своеобразному балансу (доходов и расходов предприятия) появилась возможность разработать финансовую стратегию предприятия.

Свои трудности они надеялись уменьшить за счет использования образца бизнес-плана с расчетами. В своих ожиданиях не ошиблись. За приемлемую для них плату нашли именно такой «прообраз», и бизнес их процветает на радость им сами и многочисленных их клиентов.

Финансовый план деятельности фото-студии позволит предупредить непредвиденные ситуации, прямо связанные с рисками чрезмерной траты денег или их недостатком.

И на конец: выбрали, посчитали, распредели обязанности  по организации выполнения бизнес-плана. Оформляем документы – и за дело!

Свое, любимое…

 


  • 0

Бизнес-план автомойки

Автомойка, как бизнес, появился относительно недавно. Несмотря на то, что перечень услуг, которые получают клиенты, почти одинаковый, деятельность стремительно развивается. Помнится, в детстве, отец «загонял» своего Жигуля в гараж соседа дяди Толи и тот, вместе со своим сыном, за небольшую оплату мыл машину большими мочалками, добавляя средство для мытья посуды, а потом еще долго смывал густую пену со стекол…Бизнес-план автомойки

Во время глобальной экономии энергоресурсов, основным преимуществом такого бизнеса является мойка без использования воды. Но это все еще далеко впереди. А пока что самыми рентабельными можно признать  те, у кого высокая производительность и минимальные расходы на услуги. Наибольшую актуальность имеют сервисы возле трасс, где много автомобилей, и каждый водитель ценит свое время. Полное обслуживание одного транспортного средства производится за 15 минут. Соответственно, расходы на персонал тоже значительно ниже.

Неплохим признанием пользуются автомойки с большим спектром услуг: от химической чистки салона до развлекательных мероприятий (сауны, парикмахерские и много другое). Такой тип сервиса требует намного больше затрат как на оборудование, так и на персонал.Бизнес-план автомойки 2

Разработку бизнес-плана для автомойки можно разделить на несколько этапов: изучение рынка сбыта, сколько на рынке моек, какие они предоставляют услуги своим клиентам. Разработка технологий продаж определяет способ продвижения своих услуг. Таким, например, является корпоративное обслуживание автомобилей крупных компаний, скидки и многие другие как основные, так и дополнительные работы.

Расчет себестоимости прямо зависит от типа мойки: чем дороже обходится оборудование аренда, оплата труда (и другое), тем вы услуга. Составление баланса (доходов и расходов предприятия) включает в себя расходы на помещение, коммунальные услуги, оборудования, оплата труда, а также моющие и средства полировки автомобилей, а также затраты на дополнительные услуги, например, на кофе.

Финансовый план деятельности – это расчеты, основанные на балансе доходов и расходов мойки, с учетом рисков. Он составляется, в основном, для разработки финансовой стратегии выполнения бизнес-плана предприятия.

Усмотреть Важное значение для успешного бизнес-планирования является разработка организационного плана. Он предназначен для того, чтоб предусмотреть последовательность выполнения всех работ, намеченных бизнес-планом.

Состав организационного плана размещен на фрагменте

Этапы проектаУсловия выполненияСроки выполнения
Начало проекта01/2 год
Заключение инвестиционного договораI месяц проекта1-30 банковских дней
Получение кредитаНаличие
соответствующего пакета документов
01 месяц
Внесение в госреестр, постановка на учет в административных и налоговых
органах
Заключение
инвестиционного
договора
1-30 календарных дней
Подбор местоположения и оформление документацииПредварительные
работы
01 месяц
Покупка оборудования
Заключение
инвестиционного
договора
1-30 календарных дней

Для создания автомойки наличие обоснованного организационного плана является необходимым условием, поскольку иначе невозможно увязать большое количество мелких работ, при отсутствии любого из которых сервис не сможет открыться.


  • 0

Бизнес-план спортивного интернет-магазина

Он всегда был заядлым поклонником туристических походов. Особенно его привлекал спортивный туризм, где можно было увидеть незабываемые красоты природы, горный ландшафт, калейдоскоп красок восходов и заходов, удивительную задушевность песен у костра, когда тебя покоряла таинственная магия смотреть на языки пламени. Его покоряла постоянная возможность испытывать в походах свои силы, бросать вызов природе.

У него были такие же, как и он, друзья, безоглядно преданные общему для них увлечению. С постоянной, как они шутили про себя, потребностью в адреналиновых всплесках. Уверенные в том, что современное поколение людей обедняет свою жизнь отсутствие такого увлечения.

Однажды, когда обаяние уходящего дня было особенно завораживающим, они решили создать магазин туристического снаряжения, обеспечивающего минимальные цены на товар. Так они рассчитывали приобщить многих людей к их увлечению. Все единодушно решили, что это должен быть именно интернет-магазин.

Начал с создания бизнес-плана интернет магазина.бизнес-план интернет магазина

Последующие расчеты показали несомненную актуальность такой формы организации не вызывала сомнения. В их стране на продажи через интернет приходилось только 3 процента реализации товаров. В развитых странах мира – в 4 раза больше, до 12%. Однако они быстро поняли, что невозможно охватить всю номенклатуру, и решили остановиться пока что только на спортивных палатках.

Планом производства предусматривалось закупать товар непосредственно у производителей Китая и Кореи на условиях предоплаты 100%. Поставщик давал 2-х месячную гарантию и обеспечивал страховку. Срок доставки – 30 дней по календарю.  За купленный в магазине товар плата поступала через сервис оплат на сайте. Способ оплаты и платежные системы выбирались по удобству покупателя. Доставка осуществлялась через действующие в стране курьерские службы типа «Новая почта». Организационным планом он предусмотрел, что все текущие работы берет на себя, поскольку владел нужными профессиональными навыками в сфере IT-технологий и торговли в интернет. Для бухгалтерии он привлек аутсорсинг.

Работы над проектом проводились в два этапа.

Первый, длительностью два месяца, предусматривал создание программного обеспечения, а также закупку товара и доставку его на арендованный склад.

Второй этап, основной, заключался в отработке операций программной части интернет-магазина по обслуживанию его посетителей. На этом же этапе предполагалось наладить процедуру операционной деятельности по обслуживанию посетителей, вошедших на сайт магазина. Именно на этом этапе проверялась возможность выполнения установленных планов продаж.

Финансовый план он разработал сроком на три года. В него были внесены все доходы и расходы по проекту. Доходная часть состояла из поступлений от операционной деятельности магазина, а также из инвестиционных вложений в него. Инвестиции складывались из собственных вложений, а также из привлечения заемных средств банковского кредита. Затратная часть складывалась из расходов: на покупку товаров; на погашение материальных затрат по содержанию работы магазина; заработной платы персонала магазина. Учитывались и расходы на возврат основной суммы долга, а также уплаты процентов за полученный кредит.

Проект оказался инвестиционно целесообразным. Выручка уже даже в первый год работы магазина обеспечивала 28% рентабельности, а от второго до третьего года она продолжила тенденции к росту.


error: Content is protected !!