Бизнес-план гостиницы

  • 0

Бизнес-план гостиницы

Руководство крупной гостиничной сети Acorn Hall, имеющей широкую известность во многих странах мира, приняло решение создать привлекательный дизайнерский отель в историческом центре его города, который был столицей государства с многовековыми традициями. И это оказалось весьма своевременным – потоки туристов со всех концов света уже не помещались в существующих городских гостиницах.

Бизнес-план предусматривал создание современного гостиничного комплекса, с большим, более сотни, количеством номеров различного класса услуг, с индивидуальными системами климат-контроля, с рестораном и баром. Многие горожане давно уже мечтали, чтобы бар с богатым выбором коктейлей и лаунж-музыкой располагался именно на крыше отеля. Бизнес-план гостиницыНезабываемые виды древнего города в сочетании комфортом отдыха оставили бы у его гостей непреходящее желание снова вернуться и восторгаться окружающей панорамой и изысканным сервисом.

Отель, располагающийся в здании на 6 этажей, был спланирован на более чем 120 номеров. Стоимость по смете составила $2000 тыс. Источниками покрытия этой суммы были приняты собственные средства в размере $1500 тыс. а остальное – заемные долгосрочные суммы на два года от пуска отеля в эксплуатацию. По расчетам, вложения в проект окупались на момент возврата основной суммы долга и полной уплаты процентов за кредит. При этом окупаемость достигалась за 3 года. Характерно, что точка безубыточности была достигнута уже в первые 12 месяцев, и составила $700 тыс.

Для реализации бизнес-плана привлекались большие капитальные затраты. Большая часть из них пришлось на строительство здания, и на укомплектование его оборудованием.

Капитальные вложения в создание основных средств гостиницы

Статьи расходовСумма,
тыс. y.e.
1Стоимость расходов по строительству здания35000
2Укомплектование здания необходимым оборудованием21750
В том числе:
а) стоимость оборудования по ценам изготовителя
15000
б) транспортно-заготовительные расходы1750
в) расходы по монтажу, наладке и пуску
5000
3Сметная стоимость автостоянки
8000
4Офисное оборудование
2500
5Сметная стоимость точек общественного питания
8000
ВСЕГО затрат97000

Длительность проекта — 5 лет. За этот период предполагалось по плану продаж получить доход в размере почти 800 тыс. y.e.

 Показатели1 год2 год3 год4 год5 годВСЕГО
1Объём предоставленных услуг, комнато-дни3285034493362173802839930181518
2Прогнозируемая цена 1 номера в сутки, у.e.
32003520
387242604686-
3Выручка от основной деятельности, тыс. у.e.105120121415140232
162000187112715879
4Выручка от неосновной деятельности, тыс. у.e.10512121411402316200
18711
71587
5ИТОГО
выручка от продаж услуг тыс. у.e.

115632133556154255178200205823787466

Особый интерес представляет финансовый план. Именно он позволил разработать финансовую стратегию создания и развития гостиницы. Данный план сложился из трех обособленных, но взаимосвязанных разделов бизнеса:

1) план доходов;

2) план расходов;

3) финансовый план.

В случае, когда в отдельные периоды сумма доходов оказывалась меньше расходов, то возникали кратковременные убытки. Чтоб их покрыть, финансовом плане создавался третий раздел. Именно в нем предусматривается привлечение заемных, или любых иных вложений, исключающих возникновение кратковременных убытков.

 Годы реализации проекта,
тыс. у. е.
12345
1Выручка от продажи115632133551154253178200205821
2Себестоимость предоставленных услуг47995479955817563880
70265
3Валовая прибыль6763780751
96078114320135556
4Расходы на продажи1714918864
2075022825
25108
5Общие и административные расходы10016
11018
12119
13331
14664
6Прибыль от продажи4047250869
63209
78164
95784
7Выплата процентов за пользование кредитом (9%)4800
2400
---
8Прибыль до налогообложения356724846963209
7816495784
9Налог на прибыль по ставке 19%85611163315170
18759
22988
10Чистая прибыль27111368364803959405
72796
11Выплата процентов за пользование кредитом по ставке 3727001350-
-
-
12Погашение основной суммы кредита1500015000---
13Нераспределённая прибыль за год941120486
48039
5940572796

Расходы на обслуживание кредита отражены в показателях 7 и 11 «выплата процентов за пользование кредитом», а также показателе 12 «Погашение основной суммы долга». Эти показатели характеризуют финансовую стратегию предприятия, и демонстрирует высокую вероятность снижения рисков, предусмотренных в  финансовом плане.


Оставить ответ

error: Content is protected !!