Бизнес-план автосервиса

  • 0

Бизнес-план автосервиса

У меня в университете был друг. Славный такой парень, Витя. Родом из села, родители механизаторы. Возиться со всякими железками он начал чуть ли не с ползунков – это был его второй мир. Перед поступлением прошел службу в армию (слава Богу, тогда войны еще не было). Учились мы инженерами-механиками по технологии машиностроения.

Наша специальность для него оказалась непростой. С доверчивой простотой обращался в группе за помощью. И ему не отказывали, хотя помощникам иногда бывало откровенно не просто. Не давались базовые инженерные науки. Так он добрался до третьего курса. На теоретической механике (теормехе, как мы говорили), преподаватель попался такой «принципиальный», что хоть уходи нашему Вите из вуза, не доучившись, с незаконченным высшим образованием.

Но тут у нас открылся еще один факультет, эксплуатации автомобильного транспорта. И наш Витя перевелся туда. Но это было не горе для него, а настоящая находка, он оказался в родной стихии. После получения диплома много лет проработал в разных должностях, поднакопил практический опыт. И в один прекрасный день решил создать современный крупный автосервис.Бизнес-план автосервиса

Начал он с разработки бизнес-плана. Производственный план в нем предусматривал создание предприятия автосервиса на 10 машино-мест для текущего и регламентного обслуживания автотехники. Предполагалось предоставление также и дополнительных услуг – автомойки, кратковременно охраняемой стоянки.

Он был со здоровыми амбициями, и замахнулся на довольно крупный бизнес в своей сфере. Заключил договор аренды под земельный участок на 2 гектара. Первая очередь работ – платная автостоянка. Она создавалась за почти 2 месяца, а окупалась – за 4. На втором этапе, с длительностью 12 месяцев, создавались гаражи, автомагазин, зоны техобслуживания и ремонта. Это этап должен был окупиться за 3 года. Плановые затраты в объеме 16750000 у.е. погашались за собственные средства (20%), а остальное – за банковские кредиты. Основное отличие предприятия в том, что предоставляло услуги по принципу абонементного обслуживания.

Предприятие создавалось под существующую современную технологию техобслуживания автотранспорта. Сегодня это совокупность взаимосвязанных технологических операций, выполняемых в определенной последовательности. Их содержание регламентируются либо особенностями автомобиля, либо пожеланиями заказчика.

План продаж за год основывался на общей величине времени работы персонала, затрачиваемого на все сервисные работы (часов), а также на  ориентировочной стоимости одного нормо-часа работ. Кстати, для отечественных авто это 290 у.е., а для иностранных – 625 у.е.

План капитальных вложений исходил из необходимости существования набора оборудования, без которого невозможно производить современное ТО.

План закупки оборудования для автосервиса

Оборудование
Количество, шт.
1Пресс гидравлический1
2Рихтовочное оборудование1
3Сварочный аппарат1
4Пускозарядное устройство1
5Автоподъемник2
6Шиномонтажное оборудование2
7Оборудование для замены масла2
8Покрасо-сушильная камера1
9Шлифовально-полировальное оборудование2
10Стенд тормозной1
11Прибор для проверки гидравлического тормозного привода2
12Прибор для проверки натяжения приводных ремней2
13Прибор для проверки степени тонирования1
14Компрессор гаражный1

Планирование издержек основывалось на представлении о штатной численности персонала и планируемых затрат на заработную плату.

КвалификацияДолжностьКол-воОклад, у.e.
Всего у.е.
Управленческий персонал
Генеральный директор13500035000
Коммерческий директор12700027000
Главный механик12300023000
Главный бухгалтер12100021000
Производственный персонал
механик участка диагностики21600032000
механик участка вулканизации21600032000
слесарь ремонтного участка21600032000
техник участка окраски21400028000
техник автомойки21200024000
кладовщик11300013000
Обслуживающий персонал
сторож3800024000
уборщик территории2600012000
ИТОГО20303000

Требования к персоналу особые. Это должны быть мужчины до 50 лет, с опытом работы в этой сфере, с образованием не ниже среднего специального.

План продаж предприятия рассчитывался на основании видов и количества оборудования, общей численности рабочих мест, имеющегося числа гаражей и платных стоянок, сдаваемых в аренду и так далее.

Учитывая постоянные колебания рынка, уровень цен и уровень заработных плат, Виктор помнил, что просчитывать план расходов и доходов нужно всегда на  дату банковского займа и проверять все цены на конкретную дату.

Фрагмент плана доходов

НаименованиеЦенаКоличествоСумма
1Реализация гаражей30000041200000
2Аренда гаражей20004080000
3Плата за место стоянки1000150150000
4Услуги автомойки20021042000
5Уборка салона а/м ручная30021063000
6Диагностика двигателя8005040000
7Регулировка сход-развала4005020000
8Шиномонтаж. Балансировка3009027000
9Установка электрооборудования, сигнализации10002020000
10Замена масел3009027000
11Агрегатный ремонт среднего значения20005010000
ИТОГО1679000

При планировании издержек предприятия они были сгруппированы на три вида: первоначальные, постоянные и переменные.

Сопоставление плана издержек с планом поступлений позволило нашему Виктору сформировать финансовый план, благодаря которому, вырисовалась четкая стратегия эффективного развития автосервиса. А это позволило гарантированно создать предприятие, где он с уверенностью мог заниматься делом, к которому был призван с рождения.


Оставить ответ