Бизнес-план для швейной мастерской

  • 0

Бизнес-план для швейной мастерской

Рубрики :Без рубрики

Идея создания швейного бизнеса появилась не случайно. Ее мама воспитывала двоих детей сама. Приходилось много работать  до позднего вечера, как тогда казалось, бесконечно.  Иногда, когда мамы не было, она брала иголку с ниткой, вырезала из старой занавески кусок ткани и шила для куклы наряды: красные, белые платья с бантиками и бабочками. Это занятие ей очень нравилось: всегда хотелось маме помочь и одеть всех в нежные платья.Бизнес-план для швейной мастерской

Составление бизнес-плана началось с изучения рынка сбыта. Главная задача формирования стратегии сбыта швейного предприятия имеет обоюдоострую направленность (как меч в битве за потребителя). Во-первых,  необходимо добиться удовлетворения платежного спроса потребителя. Во-вторых, победа эта не может быть разовой. Предприятие всегда должно доказывать, что в состоянии удовлетворить своего покупателя.

Однако решение этой задачи имеет и внешнеэкономическую направленность. В условиях, когда государство создает возможности выхода не только на европейские, но и на иностранные рынки, продукцию предприятия следует создавать по   нормам международной сертификации и стандартизации.

Разработка технологий продаж формируется на долгосрочных отношениях с клиентами, гибкости к потребностям разнообразных групп, повышении качества выпускаемой продукции. Актуальной в рыночных условиях 2017 года становится реализация через интернет-магазины.

Расчет себестоимости услуги осуществляют как по основной позиции продукции, так и дополнительных услугах и включает в себя:

— материальные затраты ( оборудование, оплата труда);

— транспортные ( доставка, склад и т.д);

— затраты на энергию и технологические нужды и другие.

Небольшая швейная мастерская, вырабатывающая, в среднем, 25-30 предметов гардероба ежедневно требует около 10-15 тысяч долларов стартового капитала. Покупка оборудования прямо зависит от масштаба производства и рыночной ориентации (спортивная одежда, верхняя и т.д.).

Небольшое предприятие с 10 работниками требует:

  • 8 промышленных швейных машинок;
  • 1-2 оверлока;
  • 1 автомат для пришивания пуговиц;
  • 1 раскройный стол и другой инвентарь;
  • доски для глажки и паровые утюги;
  • фурнитура.

Составление годового плана продаж зависит от ориентации на рынке (например, если предприятие занимается пошивом детской одежды, соответственно, продаж таких изделий значительно выше). Если форменную одежду, то план продаж четко определяется контрактами с оптовыми покупателями (например, больницы, магазины и другие).

Среди расходов производства преобладают:

  • аренда помещения;
  • покупки (или аренда) оборудования;
  • энергоресурсы (коммунальные услуги);
  • оплата труда наемных работников;
  • ремонт оборудования;
  • амортизация;
  • коммерческие расходы;
  • налоги;
  • прочие (затраты на интернет-магазин, вспомогательный персонал и т.д).

Финансовый план деятельности определяет успех бизнеса, а также источники финансирования.

Итоговая часть запуска производства – юридическое оформление документов.


Оставить ответ